1、成本潜力还没有完全释放。自开业以来，财务部努力实现公司的年度战略目标。

2、将资金计划项目分为部门费用项目和集中管理项目，制定各部门月度资金使用计划，进行一次“成本优化谈话”和“谁在挖潜增效？”活动，如加强财务人员的成本控制意识、

3、但是管理的潜力还没有完全释放出来。

(资料图)

4、成本指标没有达到最优细化的标准。企业成本是一个综合性的量化指标体系，抽象不具体就难以实施，定性不量化就难以考核，粗放不细致就难以到达人，必然导致降低成本，走过场，看热闹。

5、看，什么都没有。

6、成本管理没有形成体系。成本涉及到企业管理的各个层面、各个环节和各个岗位，是一项系统工程。一定要系统思考，统筹安排，防止出现“按葫芦巴起床”的现象，一个环节一个流程的成本都降了。

7、又一个环节，又一个流程的成本又涨了。

8、成本责任没有落实到人。降低成本要求每个员工都必须有明确的成本责任区、成本指标和考核的成本目标，使指标和责任得到充分实现，从而激励员工在成本责任区内积极执行、调整和控制成本。

9、形成高效有序的良性控制系统

10、公司可以实行全面成本控制的方法，以成本效益和岗位责任为重点，按照成本责任人只有一个的原则，确定每一个过程、每一个层次、每一个环节、每一个岗位的成本责任人，做到成本控制工作处处有责任人，不管是不是管理者。

11、主管和一线操作人员有明确的成本责任区、成本指标和考核目标，以此来激励员工按照责任区的责任成本总体目标积极实施成本控制措施，从而消除成本控制的“死角”和“盲点”，提高成本管理绩效。

12、进行深入的会谈。通过深入交谈，全体员工自觉承担起“降低一分成本就是增加一分效益”的责任，成本控制渗透到工作的方方面面，与每一位员工的利益息息相关。

13、确定收入和支出指标。根据公司下达的指标计划，在系统分析公司内外部条件和增资减利因素，科学预测生产经营成果的基础上，确定责任成本和利润指标，形成责任指标体系，如包括水、电、材料、办公费等成本指标。

14、指标责任分解。按照横向和纵向分解的原则，确定各部门、班组、每个员工的指标责任，做到每个人都有责任，每个人头上都有指标，形成自上而下分解、层层落实、自下而上负责的责任网络。

15、使总成本控制的整体效率达到最佳状态。

16、制定有效措施。根据电力生产现场多线长面广的实际，制定有针对性的实施措施，如提高设备综合利用率、优化工艺操作、做好日预测、日分析、日控制、提高资金使用效率、修旧利废等。

17、加强重点研究。对于所有成本效益相关的关键指标和关键指标，成立系统优化领导小组和指标攻关小组，如财务成本效益小组和安全生产攻关小组，由公司总裁、副总裁和部门经理副组长及相关人员参加，

18、指定关键人员，明确措施责任，进行系统的重点研究。

19、动态良性循环。认真实施预控(建立计划指标、明确关键措施)和过程控制(在实施过程中及时发现问题和偏差并进行整改)，注重过程控制，避免“亡羊补牢”的补救。

以上就是成本管控的几个关键点这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。